INTERVIU

de Ciprian Iancu

Dupa ani de dezamagiri venite în special din partea celor care au administrat averea statului, inclusiv combinatul de la Hunedoara, presedintele Sindicatului „Siderurgistul”, Petru Vaidos, îsi expune, de data aceasta într-un mod mult mai direct, nemultumirile. Vaidos vorbeste despre „driblingurile” facute de AVAS în fata muncitorilor simpli de la Hunedoara si despre inadvertentele aparute între spusele conducerii societatii si cele ale managerilor LNM Holdings care activeaza în România. Ultimele „plecari voluntare” îl fac pe liderul sindical hunedorean sa puna serios la îndoiala declaratiile unor membri din conducerea executiva a combinatului siderurgic de la Hunedoara.

Au fost mai multe runde de disponibilizare, dupa privatizare se credea ca nu vor mai fi reduceri de personal la Hunedoara. Ce s-a întâmplat?
Plecarile ne-au surprins si pe noi, în conditiile în care normativele de personal nu sunt acoperite. Sunt sectoare unde nu se respecta programul de lucru. Problemele legate de managementul de personal sunt tratate cu indiferenta. Din acest punct de vedere, suntem foarte îngrijorati.

Aveti la dispozitie varianta sesizarii ITM. Aceasta institutie a facut vreo verificare?
A fost un control al ITM la Hunedoara, s-a facut un proces verbal, s-au stabilit niste puncte obligatorii pentru conducere. Din pacate, în continuare aceste lucruri sunt încalcate. Vom stabili o strategie, pentru ca gestionarea situatiei, din punctul nostru de vedere, al sindicatului, devine tot mai grea. Sindicatul „Siderurgistul” a plecat la o colaborare de buna credinta. Din pacate, constatam ca lucrurile nu merg deloc bine. Am încercat sa rezolvam problemele prin dialog, lucru pe care nu l-am reusit.

De ce nu?
Consideram ca situatia reala de la Hunedoara nu este transmisa mai departe. Credem ca ea nu se transmite mai departe. Cei de la Resurse Umane, din multa obedienta, au acceptat orice. Am avut discutii cu reprezentanti ai Mittal Steel de la nivelurile superioare ale conducerii si am constatat ca nu cunosteau situatia de la Hunedoara, de exemplu ca în primele patru luni ale anului, la Hunedoara s-au efectuat peste 4.500 de ore suplimentare, în mare parte neplatite. Din pacate, am facut mai multe interventii ca normele de munca sa fie discutate cu Sindicatul. N-am primit nici un raspuns. Se merge pe o rezistenta pe care noi nu o întelegem. Mai mult, au plecat recent peste 100 de salariati iar normativele de personal nu au fost refacute. În multe sectoare numarul de angajati este deficitar, existând chiar si pericolul producerii de accidente.

Ce raspunsuri primiti, atunci când primiti vreun raspuns, din partea administratiei?
Este înca o nemultumire a noastra. De obicei suntem ascultati. Punctele noastre de vedere se consemneaza, dar foarte putine sunt puse în practica.

Au fost articole de presa în care nemultumirile sindicatului au fost foarte clare. Cum va explicati ca liderii Mittal Steel de la Bucuresti sau Galati nu cunosc nemultumirile dumneavoastra si ale angajatilor pe care-i reprezentati?
Ne fortam de multe ori sa gândim pozitiv. Înca speram ca situatia nu se cunoaste. Altfel ar fi o problema de duplicitate. Politica LNM Holdings este respectarea reglementarilor legale si a conventiilor cu partenerii sociali. Din acest punct de vedere, nu avem ce comenta. Din nefericire, transpunerea în practica lipseste în multe cazuri.

A fost prins Sindicatul pe picior gresit cu aceste ultime plecari voluntare?
A fost o pozitie incorecta fata de noi, s-a încalcat din nou legislatia. Cu doua saptamâni înainte sa fie realizate efectiv, s-a lansat zvonul concedierilor colective. În momentul în care noi am întrebat daca se vor face concedieri, ni s-a raspuns negativ, dar foarte clar. Cu câteva zile înainte de a se lansa schema de plecari voluntare, chiar am dat un comunicat în societate pentru ca salariatii erau agitati, însa nu cunosteam acest lucru. De data aceasta s-a încalcat din nou contractul colectiv de munca si Codul Muncii, pentru ca nu am fost informati în timp util. Am fost pusi în fata faptului împlinit. Am avut apoi negocieri la Galati, acolo ni s-a spus ca nu se ia nici o decizie fara consultarea sindicatului, dar aceasta afirmatie a ramas la stadiul de promisiune.

Din moment ce spuneti ca s-a încalcat Codul Muncii, nu luati în calcul varianta unui proces?
Este luata în calcul aceasta posibilitate. Desi toate institutiile statului abilitate sa intervina în relatiile de munca, nu au facut acest lucru. În ceea ce priveste schema de plecari voluntare, aceasta, desi era semnata de directia de Resurse Umane de la Hunedoara, la întrebarile tehnice în ceea ce priveste aplicarea ei nu ni s-a putut raspunde.

Ce argumente aveti în fata celor care gândesc în modul urmator: combinatul este proprietate privata, iar patronul este interesat strict de profit?
Toate relatiile noastre cu administratia trebuie sa fie argumentate pe eficienta. Dar valurile mari de disponibilizari de la Hunedoara, numarul mare de someri, plus acel document semnat de AVAS, cum ca la Hunedoara se garanteaza 2.200 de locuri de munca pe o perioada de 30 de luni, ne-a facut sa comentam masura plecarilor voluntare. În plus, prin toate analizele care s-au facut, s-a dovedit ca personalul este deficitar ca numar si, în unele zone, ca instruire, deoarece sunt salariati care lucreaza pe mai multe posturi. Mai mult, am constatat ca-n 2003 noi am fost mintiti. Am constatat ca acel punct din contract care se refera la garantarea a 2.200 de locuri de munca are si niste exceptii care nu ne-au fost prezentate. Le-am aflat doar în ultima perioada prin presiuni facute la AVAS. Exceptiile prevad clar posibilitatea reducerii de personal prin pensionari, prin desfacerea contractelor individuale pe motive disciplinare precum si reduceri de personal prin întelegera cu sindicatele sau cu salariatii. Noi nu am cunoscut aceste lucruri, deoarece contractul de privatizare nu ne-a fost niciodata prezentat. Normele de munca elementare sunt încalcate în mai multe sectii ale combinatului. Nu se respecta normele de protectia muncii, uzura salariatilor este foarte intensa. Salariatii uzati la maximum influenteaza performantele societatii.

Din pacate, cel putin 120 de angajati ai combinatului nu pot sa gândeasca pozitiv. Oamenii spun ca au plecat satui sa tot auda lozinci de genul „se duce combinatul”...
Este un lucru regretabil si pentru noi. Am acuzat si în scris conducerea Mittal Steel ca a purtat un razboi psihologic. Avem impresia ca cei 120 de salariati care au plecat sunt mai putini decât se astepta Administratia combinatului. Avem mari semne de întrebare. La Galati ni s-a promis ca nu se va închide nici un sector de productie si se va respecta principiul plecarilor voluntare. Din nefericire, au fost cazuri de salariati care în momentul în care s-au prezentat la Directia de Resurse Umane au fost informati ca pâna în toamna, la Siderurgica mai ramân 1.200 de salariati. Este un lucru grav. Acest razboi psihologic asupra salariatilor de la Siderurgica dureaza de ani de zile. S-a dovedit însa ca Siderurgica are potential, mai ales ca-n 2004 a reusit sa înregistreze profit.

Ati pus problema unor manifestatii de protest?
S-au discutat mai multe variante. Am plecat de pe pozitia de a demonstra ca Hunedoara este un centru viabil iar salariatii sa arate ca doresc ca aici sa se faca în continuare metalurgie. S-au facut eforturi foarte mari, speram ca lucrurile sa intre în normal, dar a venit aceasta schema de plecari voluntare care dezechilibreaza iarasi situatia personalului. Noi nu dorim un razboi cu conducerea, deoarece în cazul unui razboi sunt pierderi mari de ambele parti, dar daca legislatia va fi în continuare încalcata, în mod sigur vom apela la forme de lupta sindicala. Este de datoria noastra sa tragem semnale de alarma asupra a ceea ce se întâmpla.

Ce forta mai are sindicatul acum, când în unitate mai sunt doar 2000 de oameni?
Sindicatul este acum o organizatie profesionala locala. Avem si membri din filialele combinatului, asa ca totalizam 2.135 de oameni pe care-i reprezentam. Nu cred ca forta unui sindicat este data de numarul de membri. Important este ca membrii nostri sa fie corect informati, astfel încât sa ia decizii în cunostinta de cauza. Ce spun oamenii despre noii patroni ai combinatului? În general, la problemele de fond, exista o parte plina a paharului, prin faptul ca productia a fost relansata si se lucreaza în plin, iar pâna la ora actuala nu au fost întârzieri la plata salariilor. Partea goala a paharului este provocata de normativele de personal care nu sunt respectate.

Exista zvonuri conform carora în toamna va avea loc o noua reducere de personal, sau ca se va intra în somaj tehnic..
Ca organizatie sindicala, noi nu putem sa fim responsabili de zvonuri. În ultima vreme au fost, din nefericire, multe zvonuri care pâna la urma s-au adeverit. La nivelul conducerii sindicatului nu s-a discutat nimic cu privire la aceste doua probleme. Eu cred ca, daca se urmareste atingerea obiectivelor de productie, nu vor mai fi alte disponibilizari, dar în aceasta perioada este posibil orice.

Cum se simt siderurgistii hunedoreni când îsi dau seama ca lucreaza pentru unul dintre cei mai bogati oameni ai lumii?
Oamenii nu sunt preocupati de cât de bogat e patronul, ci, mai degraba, de siguranta locului de munca. La urma vom vedea daca este mai bine sau nu pentru noi ca suntem salariatii celui mai mare producator de otel din lume. Avem situatii în tara în care societati de talia celei de la Hunedoara, cu alti patroni, nu se confrunta cu problemele deosebite cu care avem noi de-a face. Dar, în acelasi timp, eu sper ca si prin valoarea salariatilor si prin potentialul societatii, lucrurile sa mearga înainte.

Comentarii?